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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

青海宜化:深入挖潜 践行见效
发布时间:2019-11-26    浏览次数:790次

青海宜化严格落实精细化管理,不断强化全员降本增效意识,牢固树立过紧日子的思想,结合各工段、班组实际情况细化工艺指标、强化设备管理、开展修旧利废,从大处着眼、小处着手,扎实做好降本增效工作。

细化目标,分步实施。根据生产实际情况,各工段、班组明确目标、主动出击,从节约能源、修旧利废、自主维修改造等各环节进行科学管控,深入挖潜,围绕目标定措施,将具体措施落实到班组、落实到岗位、落实到全员,深入到工作中的每一个环节,形成人人有指标、步步有计划的管理脉络和生产局面,为降本增效工作提供基础保障。10月到期责任制共10项,责任制合计创效65万余元。

狠抓细节,把控过程。为增强职工降本增效意识,公司采取多种形式展开广泛宣传,牢固树立“降本”即是“增效”的理念,培养节约意识,要求各办公室、休息室严格做到“人走电断、人走水关”,落实点滴节约措施;此外,生产管理部严格把控材料消耗,努力降低各项基础消耗,全面排查生产现场内水、气、电的使用情况,节约电能效益明显,每月可节约25万元左右。各分厂在保证生产稳定的情况下,及时调整设备运行方式,提高效率、降低损耗,同时加大设备巡查力度,实行设备包机责任制,坚持定点定时定人巡检,使设备故障率降至最低。

严格落实,强化监督。制定切实可行的降本增效专项奖励考核责任制度,根据制度对照时间节点,对各项工作进行检查验收,严格落实制度要求,各工段和班组开展日常监督检查,做好“节能、降耗、降本”工作的跟进和督促。同时加大奖励力度,充分激发职工工作积极性和主动性,对效果明显、创效高的进行奖励,对管理不严、落实不到位的进行考核通报。通过强有力的制度管理,确保降本增效工作见真章、出实效。

青海宜化以“提高经济效益”为目标,从节约一滴水、一立方气做起,鼓励和引导每位职工自觉践行节能降耗理念,努力打造节约型、环保型企业,推动企业持续健康稳定发展。

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